La citation de Margaret J. Wheatley met en évidence son observation sur les limites des processus commerciaux actuels qui sont motivés par des agendas stricts. En tant qu’écrivain américain renommé, Wheatley a apporté des contributions importantes au domaine du développement organisationnel, du leadership et de la pensée systémique complexe. Grâce à ses livres et à ses travaux de conseil, elle a souligné la nécessité d’une approche plus holistique et flexible pour gérer les organisations.
Margaret J. Wheatley est surtout connue pour son livre “Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World”. Publié en 1992, le livre a révolutionné la compréhension du leadership et de la gestion en mélangeant les principes scientifiques avec la dynamique organisationnelle. Wheatley a fait valoir que les organisations devraient être considérées comme des systèmes vivants, et les dirigeants doivent adopter la complexité et l’incertitude plutôt que d’imposer des structures de contrôle et de commandement rigides.
En plus de son travail sur le leadership, Wheatley a beaucoup écrit sur la nécessité de conversations et de collaboration plus significatives au sein des organisations. Son livre “Tourner les uns des autres: des conversations simples pour restaurer l’espoir à l’avenir” met l’accent sur le pouvoir du dialogue et l’écoute comme des composants essentiels pour créer un changement positif dans la société et les organisations.
Wheatley a également fourni des services de conseil à diverses organisations et a été recherché en tant que conférencier et facilitateur d’ateliers sur des sujets tels que la gestion du changement, la résilience et le leadership adaptatif. Elle encourage les dirigeants à reconnaître l’interconnexion de toutes les parties d’une organisation et à aborder la résolution de problèmes par l’enquête et l’intelligence collective.
Dans l’ensemble, Margaret J. Wheatley a contesté les pratiques de gestion traditionnelles et fourni des perspectives alternatives sur le leadership et le développement organisationnel. Ses informations sur la pensée systémique complexe, le dialogue et le leadership adaptatif ont influencé de nombreux dirigeants et organisations à la recherche d’approches innovantes pour résoudre les problèmes et créer un changement durable.
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