Margaret J. Wheatley, né en 1944, est un écrivain, conférencier et consultant américain renommé. Tout au long de sa carrière, elle s’est concentrée sur l’exploration du leadership et du comportement organisationnel dans le contexte de systèmes complexes. Connue pour ses observations perspicaces sur le comportement humain et l’impact de la culture organisationnelle, Wheatley a fourni des informations précieuses sur le leadership et la gestion du changement dans les sphères commerciales et sociales.
La citation, “l’agression ne se déplace que dans une direction – elle crée plus d’agression”, reflète la croyance de Wheatley que l’agression n’est pas une approche productive ou durable pour résoudre les conflits. Wheatley fait valoir que l’agression, plutôt que de conduire à la résolution, ne perpétue qu’un cycle d’hostilité et d’agression. Au lieu de cela, Wheatley plaide pour des stratégies plus collaboratives et inclusives pour lutter contre les conflits et promouvoir un changement positif.
Dans ses œuvres écrites, Wheatley a exploré ces idées en profondeur. Son livre le plus célèbre, “Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World”, publié en 1992, a eu un impact significatif sur le domaine du leadership et du comportement organisationnel. Dans ce livre, Wheatley tire des théories contemporaines en physique, biologie et théorie du chaos pour proposer un nouveau modèle de leadership qui met l’accent sur la collaboration, l’adaptabilité et l’auto-organisation.
Les contributions de Wheatley au domaine du leadership et du comportement organisationnel ont été largement acclamées. Elle a été consultante pour de nombreuses organisations dans le monde, les aidant à résoudre des défis complexes et à favoriser des approches plus efficaces et inclusives du leadership. De plus, ses idées stimulantes ont eu une influence au-delà du domaine des affaires, car elle a également appliqué ses idées aux problèmes sociaux et culturels. Le travail de Margaret J. Wheatley continue d’inspirer les individus et les organisations à adopter une approche plus humaine et collaborative du leadership et du changement.
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