Margaret J. Wheatley, écrivain américain, a fait cette citation dans le contexte du comportement organisationnel et de la prise de décision. Elle suggère que l’agression, souvent inaperçue, joue un rôle important dans la formation des actions et des choix de nombreuses organisations. L’observation de Wheatley met en évidence la prévalence d’une attitude hostile ou énergique dans les structures organisationnelles, influençant la façon dont les décisions sont prises et mises en œuvre.
Margaret J. Wheatley a eu des contributions importantes au domaine de l’écriture en Amérique. Elle est connue pour son travail dans la théorie organisationnelle, le leadership et la gestion du changement. Les écrits de Wheatley s’efforcent de redéfinir le leadership et de construire des organisations plus durables et collaboratives. L’une de ses œuvres les plus renommées est le livre «Leadership and the New Science: Discover Order in a Chaotic World», publié en 1992. Dans ce livre, Wheatley explore l’interconnectivité de la vie et comment elle se rapporte à la dynamique organisationnelle, remettant en question les approches de gestion traditionnelles .
Wheatley souligne l’importance du leadership partagé, promouvant des processus de prise de décision plus inclusifs et participatifs. Elle encourage un passage des structures de pouvoir hiérarchiques à des modèles plus collaboratifs et stimulants. Ses idées ont influencé de nombreux dirigeants et organisations, les encourageant à reconsidérer leurs approches conventionnelles et à adopter des pratiques plus adaptatives, résilientes et humaines.
Tout au long de sa carrière, Margaret J. Wheatley est l’auteur de plusieurs autres livres percutants, notamment «se tourner vers les autres: des conversations simples pour restaurer l’espoir à l’avenir», «Finding Our Way: Leadership pour un moment incertain» et «Persévérance». Ces œuvres se plongent dans des sujets tels que la promotion du dialogue, la création de changements positifs dans les temps d’incertitude et la résilience pour nourrir.
En tant qu’écrivain, les contributions de Wheatley se sont étendues au-delà des cercles académiques traditionnels, ses œuvres atteignant un large éventail de publics. Elle fournit des idées et des outils pratiques aux individus et aux organisations pour naviguer dans des défis complexes et favoriser des environnements de travail plus sains et plus collaboratifs.
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