Les directeurs généraux d’entreprise et leurs conseils d’administration succombent aux pressions des marchés financiers et à leurs craintes de rachats, et déploient toutes leurs énergies pour produire des résultats trimestriels – au détriment de la construction à long terme de leurs entreprises.

J. Irwin Miller était un homme d’affaires américain éminent qui a été président-directeur général de Cummins Inc., une société de fabrication mondiale. Il a fait cette déclaration dans le contexte de la critique de l’objectif à court terme de nombreux chefs d’entreprise et de leur tendance à hiérarchiser les gains financiers immédiats sur la croissance et la durabilité à long terme de leurs entreprises.

Miller pensait que les PDG et leurs conseils d’administration succombent souvent à la pression et à l’influence exercés par les marchés financiers, qui priorisent les bénéfices trimestriels et les cours des actions. En conséquence, ces dirigeants se concentrent sur la génération de bénéfices à court terme et satisfaisant les exigences des investisseurs, au lieu d’investir dans le développement et l’expansion à long terme de leurs entreprises.

La peur des requins a également joué un rôle dans ce quart de travail. Dans un paysage commercial concurrentiel, les entreprises sont vulnérables aux prises de contrôle hostiles si elles ne démontrent pas de fortes performances financières à court terme. Cette peur pousse encore les PDG à hiérarchiser les bénéfices trimestriels pour repousser les risques potentiels.

Miller a fait valoir que cet objectif à court terme est préjudiciable aux entreprises à long terme. En rendant les investissements dans la recherche et le développement, les infrastructures et le développement des employés, les entreprises peuvent sacrifier leur potentiel de croissance futur et leur avantage concurrentiel. Miller pensait qu’au lieu de se concentrer uniquement sur les bénéfices trimestriels, les chefs d’entreprise devraient également consacrer leurs énergies à la construction d’une base solide pour que leurs entreprises prospèrent à long terme.

Les contributions de J. Irwin Miller à American Business ont été importantes. Il a joué un rôle central dans la transformation de Cummins Inc. en un leader mondial dans l’industrie manufacturière. Sous sa direction, la société a connu une croissance importante, élargissant ses gammes de produits, sa présence internationale et sa part de marché.

Miller était également un pionnier dans la défense des droits civils et de la responsabilité sociale au sein du monde des affaires. Il a activement promu la diversité et l’égalité des chances sur le lieu de travail et a dirigé les efforts pour promouvoir l’équité et l’intégration raciale dans sa ville natale de Columbus, dans l’Indiana.

De plus, l’influence de Miller s’est étendue au-delà de son entreprise. Il a siégé au conseil d’administration de plusieurs organisations prestigieuses, notamment la Fondation Ford, la National Urban League et le Indianapolis Museum of Art. Ses idées et ses efforts philanthropiques ont laissé un impact durable sur la communauté des affaires et la société dans son ensemble.